## Introduzione

Nella gestione del progetto, i termini possono essere utilizzati in modi diversi in programmi diversi o in società o tipi di progetto diversi. Guardando glossari più esaustivi sulla gestione dei progetti, si troveranno definizioni alternative per la maggior parte dei termini.

Questo elenco definisce in cui alcuni termini sono utilizzati in Plan.

## Termini

Conto

- Un account è utilizzato in una struttura funzionale dei costi (CBS) per rappresentare un luogo in cui il costo delle attività o risorse può essere aggregato.

ACWP

- Costo effettivo del lavoro eseguito

Costo effettivo del lavoro eseguito

- Il costo effettivo (o lavoro) che è stato eseguito.

Ripartizione

- Le attività sono assegnate a Risorse durante la fase di pianificazione del progetto. L'assegnazione effettiva viene eseguita durante la pianificazione. Notare che l'assegnazione non è garantita in quanto la risorsa potrebbe non essere disponibile.

Assegnazione

- Le attività sono assegnate a Risorsedurante la pianificazione.

BCWS

- Costo preventivato del lavoro pianificato

Costo preventivato del lavoro pianificato

- Il costo (o lavoro) che dovrebbe essere stato utilizzato per raggiungere l'avanzamento dichiarato.

BCWP

- Costo preventivato del lavoro eseguito

Costo preventivato del lavoro eseguito

- Il costo (o lavoro) che è stato eseguito.

CBS

- Struttura funzionale dei costi

CPI

- È l'Indice prestazione del costo ed è uguale a BCWP/ACWP. Quando questo indice è inferiore a 1, significa che il budget è stato superato. Se l'indice è maggiore di 1 significa che i costi sono sotto budget.

Struttura funzionale dei costi

- CBS organizza i conti in una struttura per consentire l'aggregazione dei costi indipendentemente da WBS e RBS.

Stima

- La stima è la quantità prevista di lavoro o tempo necessario per completare un'attività.

Milestone

- Una milestone è un'attività con un lavoro di 0.00h. In genere viene utilizzata per contrassegnare un risultato importante, ad esempio il completamento di un risultato finale dopo l'accettazione da parte del cliente.

PERT

- Tecnica di valutazione e revisione del programma

Tecnica di valutazione e revisione del programma

- La tecnica di valutazione e revisione del programma è un miglioramento del metodo del percorso critico. Le stime del lavoro Attività nel CPM sono stime puntuali, mentre le stime dello lavoro Attività in PERT sono calcolate ponderando la stima ottimistica, il più probabile e pessimistica (O+(4*M)+P)/6.

Distribuzione PERT

- Un modo semplificato per calcolare la stima attesa dalla stima ottimistica, più probabile e pessimistica.

RBS

- Struttura funzionale delle risorse

Struttura funzionale delle risorse

- RBS organizza le risorse in Gruppi di risorse.

Risorsa

- Una risorsa può essere di tipo Lavoro, Materiale o -Squadra. Una risorsa deve sempre appartenere a un Gruppo di risorse.

Gruppo di risorse

- Un gruppo di risorse è utilizzato per raggruppare le risorse simili.

Squadra di risorse

- Una squadra di risorse è una risorsa costituita da un numero di altre risorse.

SPI

- È l'indice delle prestazioni della pianificazione ed è uguale a BCWP/BCWS. Quando questo indice è inferiore a 1, significa che si è in ritardo. Se l'indice è maggiore di 1 significa che si è in anticipo sulla pianificazione.

Sommario attività

- Un'attività di riepilogo ha attività sotto-attività subordinate, e raggruppa le informazioni in base alle sotto-attività.

Attività

- Un'attività è un'unità di lavoro. Le Risorse sono generalmente allocate al livello Attività.

vCard

- vCard è uno standard di formato file per biglietti da visita elettronici.

WBS

- Struttura funzionale del progetto

Struttura funzionale del progetto

- Il WBS viene utilizzato per suddividere grandi progetti in blocchi gestibili per facilitare la pianificazione e la gestione.